江西二建参考条件，2021江西二建难吗
1【多选题】我国大多数企业和建设工程指挥控制机构习惯用（）来描述各工作部门的工作任务。
一、管理职能分工说明
B. 职位描述
三、工作内容及职责分工
D、工作分配表
[答案]B
【分析】我国大部分企业和建设工程指挥或管理机构采用岗位责任制的岗位职责说明书来描述各工作部门的工作任务（包括责任、权利、义务等），我已经习惯了（位置）。
2【单选题】中科建设公司通过招标中标小型住宅小区项目合同。在开展任务之前，决定采用线性组织结构模型来体现工作部门之间的组织关系。该组织架构的特点如下：型号为()
A.这是一种新型的组织结构模型，有两个指导来源。
B.存在多个相互冲突的命令源
C、一个上级部门只能有一个下级部门。
D. 教学路径过长，可能会造成组织体系运行上的一些困难。
[答案]D
【分析】直线型组织结构的特点及应用在直线型组织结构中，各工作部门只能向其直属部门发出工作指令，且各工作部门只有一个直接报告的上级部门，因此，每一项工作部门只有一个指令来源，避免相互冲突的指令影响组织系统的运行。在非常大的组织系统中，线性组织结构模型较长的指令路径会给组织系统的运行带来一定的困难。
3 [单选题] 关于项目结构图、组织结构图、合同结构图和业务流程图之间的区别，下列哪项表述是不正确的？
A. 项目结构图反映了组成项目的所有工作任务。
B、组织结构图反映了组织体系内各工作单位、各组成部分之间的组织关系。
C. 合同结构图反映了参与建设项目的各部门之间的合同关系。
D. 工作流程图反映了组织体系内各项工作任务之间的逻辑关系。
[答案]C
【分析】项目结构图反映了组成项目的全部工作任务，组织结构图反映了组织系统各组成部分之间的组织关系，合同结构图反映了参与建设单位之间的合同关系反映。项目、工作流程图反映了组织系统内各种任务之间的逻辑关系。
4【.单选题】利用项目结构图分解建设项目时，同一建设项目可以采用不同的项目结构分解方法。这些应该与()结合使用。
A.组织架构
B、工程流程
三、功能结构
D. 合同结构
[答案]D
【分析】即使是同一个建设项目，项目结构的分解方法也可能不同，项目结构的分解必须结合项目实施整体的发展并结合所采用的合同结构。
5【.多选题】（）之前，根据计划详细分解项目实施各阶段的成本控制、进度管理、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等管理任务。必须沮丧。项目特点。
A. 创建管理职能列联表
B. 创建项目管理任务列联表
C. 绘制组织结构图
D.绘制流程图
[答案]B
【分析】施工管理中的职责分工1、职责分工每个建设项目都需要建立一个项目管理职责分工表，该表是项目组织设计文件的一部分。在创建项目管理工作分类表之前，根据项目的特点，对项目实施各阶段的成本控制、进度管理、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等管理任务进行详细细分。有必要项目。
6 【单选题】工作流组织包括管理工作流组织、信息处理工作流组织和物资流组织。设计工作流程、材料采购工作流程、施工工作流程的组织属于（）。
A. 管理工作流程组织
B. 信息处理工作流程的组织
C、物料流程组织
D.工作任务结构
[答案]C
【分析】工作流组织包括管理工作流组织、信息处理工作流组织和物资流组织。管理流程组织包括投资管理、进度管理、合同管理等流程。信息处理工作流程组织包括月度进度报告制作等相关数据处理流程，物料流程组织包括钢结构详细设计等设计工作流程组织、弱电工程材料采购等材料采购等。外部工程流程，例如工作流程和工程流程。表面施工的施工流程。所以，这道题需要很好的理解题意。
7【.单选题】下图所示的职能组织结构中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分别代表不同的工作部门或主管。该组织结构显示（）。
A.m 只能命令g1 和g2
B.g3只接受f3的指令
C.g1只能直接接收来自m的指令
D.g可以接受来自f1、f2、f3的直接命令
[答案]D
【分析】职能型组织结构的特点及应用在职能型组织结构中，各职能部门可以根据其管理职能，向其直接和间接下属的业务部门下达工作指令。因此，各业务部门可能会收到其直接和间接上级业务部门的工作指令。
8[.单选题] 建设项目的管理按照职能组织结构模型进行。该组织体系的特点是：
A. 不存在冲突的指令源。
B.具有垂直和水平命令源
C. 可能存在多个相互冲突的指令源
D. 命令源是专有的
[答案]C
[分析]因此，各工作部门可能会收到直接或间接上级部门的工作指令，造成指令来源多重矛盾。
9【.选择题】线性组织结构模型的特点是（）。
A. 不存在冲突的指令源。
B.具有垂直和水平命令源
C. 可能存在多个相互冲突的指令源
D. 命令源是专有的
[答案]D
【分析】线性组织结构的特点及应用：因此，每个工作部门只有一个指令来源，避免了指令相互冲突而影响组织系统的运行。
10【.单选题】项目管理团队各单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系可以通过组织工具体现（）。
A. 管理职能分工表
二、组织结构图
C. 工作分配表
D、业务流程图
[答案]B
【分析】项目组织图反映了一个组织体系（如项目管理团队）中子系统、要素（如各工作部门）之间的组织关系，以及各工作单元、各工作部门、各工作部门之间的组织结构工作部门。反映关系。工作部门、工人之间的组织关系。
11【.单选题】王工程师，凭借多年的项目管理经验，被红叶建筑公司聘为欧亚馆项目经理。在项目管理任务划分过程中，项目经理可用的组织工具是（）。
A.组织架构
B. 项目结构图
C、业务流程图
D、工作分配表
[答案]D
【分析】组织结构图反映了组织体系中各部门（组件）之间的组织关系，项目结构图将项目结构分层，反映了组成项目的所有工作任务。项目的结构以及组织系统内各种任务之间的逻辑关系。它可以用来描述工作流程的组织。工作任务分区表可以确定每项工作任务由哪些工作部门（或个人）负责以及哪些工作部门（或个人）进行协作。或者加入。
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